2025年，生產(chǎn)管理部緊扣提質(zhì)增效核心目標，以“從人抓起，激活員工新動能”為主攻方向，聚焦人員技能提升，在技能培訓、績效考評、部門建設(shè)等多個維度精準發(fā)力、協(xié)同推進，致力于充分激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

在技能提升領(lǐng)域，生產(chǎn)管理部堅持問題導向，以考促學、以學促用，精準提升員工專業(yè)技能。6月25日-6月29日，電氣儀表專業(yè)充分利用各班組當班間隙時間，組織班組員工開展專業(yè)技能考核，進一步強化員工理論水平和實操能力，為安全生產(chǎn)筑牢技能防線。

此次考評采取“理論+實操”相結(jié)合的方式，由電儀負責人曾凡文及技術(shù)骨干孫彥新、陸和文、王玉蘭擔任考評人，重點圍繞電氣儀表設(shè)備原理、星三角降壓啟動、變頻器器材控制、現(xiàn)場變送器和數(shù)顯儀的供電及接線，數(shù)顯儀和變送器參數(shù)的設(shè)置、萬用表和信號發(fā)生器的使用等內(nèi)容展開?？己诉^程中，考評人結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實例進行細致點評與詳細講解，不僅深入淺出地剖析了技術(shù)要點，還特別注重引導新入職員工動手操作，讓新員工在實踐中快速掌握操作要點，加速成長，確保培訓考核內(nèi)容真正入腦入心。

值得一提的是，電儀檢修班組在此次考核中整體表現(xiàn)出色，涌現(xiàn)出多名高分員工，他們成為部門內(nèi)的技能標桿和學習榜樣?！斑@種碎片化學習方式很實用，既不耽誤正常工作，又能快速提升技能。”儀表新入職員工雷鳴表示。曾部長總結(jié)時強調(diào)，今后將常態(tài)化利用交接班會、各班組當班間隙等時間開展靈活多樣的培訓及考核，持續(xù)幫助員工補齊技術(shù)短板，為裝置平穩(wěn)運行提供堅實的技能保障。

為進一步提升績效考核的透明度、科學性和效率，生產(chǎn)管理部積極探索創(chuàng)新考核模式。副部長黃升翔憑借自身特長，主動承擔起線上績效考核系統(tǒng)的開發(fā)工作，于2025年2月成功為部門搭建起線上績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了全員參與、上下監(jiān)督、流程規(guī)范的考評新模式。

在月度考評系統(tǒng)中，考核指標、評分標準及權(quán)重設(shè)置清晰明確、一目了然，員工可實時查看個人績效進度，部門負責人進行線上審核評定，整個考核過程公開透明，有效避免了人為因素的干擾，真正做到了公平公正。同時，系統(tǒng)可自動生成詳細的數(shù)據(jù)報告，不僅為員工個人發(fā)展提供了精準的指引，讓員工清楚地了解自己的優(yōu)勢與不足，明確提升方向，此外，該系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化考評，在提高員工參與度的同時，切實起到了降本增效的作用，為部門管理工作帶來了新的活力與效率。